一是做好增添經(jīng)濟(jì)活力“加法”，開展混合所有制改革，聯(lián)合省屬國(guó)企江蘇匯鴻股份共同增資天鵬集團(tuán)，協(xié)同推進(jìn)三鳳橋市場(chǎng)化建設(shè)，借鑒省國(guó)投運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、在創(chuàng)投集團(tuán)設(shè)立由核心團(tuán)隊(duì)控股、創(chuàng)投集團(tuán)參股的基金管理公司。二是做好瘦身健體工作“減法”，穩(wěn)妥分類做好8家公司制改制工作，促進(jìn)國(guó)有股權(quán)有序進(jìn)退，完成轉(zhuǎn)讓中策機(jī)電20%國(guó)有股權(quán)，推進(jìn)愛錫量?jī)x49%國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓等工作，提高國(guó)有資本運(yùn)行效率。三是做好公司高效治理“乘法”，充分釋放現(xiàn)代企業(yè)治理的乘數(shù)效應(yīng)，重點(diǎn)加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建設(shè)，增設(shè)審計(jì)委員會(huì)，推動(dòng)集團(tuán)委派董事、監(jiān)事管理中心、委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)總監(jiān)）管理中心常態(tài)化、規(guī)范化運(yùn)作，完成46家控股、參股企業(yè)共133份董監(jiān)事議案審批。建立市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，起草產(chǎn)業(yè)集團(tuán)職工年金方案，穩(wěn)妥完成公務(wù)用車改革，節(jié)支金額473余萬(wàn)元，節(jié)支率13.86%。四是做好破除擔(dān)當(dāng)束縛“除法”，研究部署鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)，精心組織開展解放思想大討論活動(dòng)，征集反饋各類意見建議870多條，形成調(diào)研理論文章14篇、制度成果9項(xiàng)，持續(xù)破除固化思維，進(jìn)一步推動(dòng)廣大干部職工立足崗位積極改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為。
上一條:
威孚高科積極開展重點(diǎn)客戶拜訪活動(dòng)
下一條:
無(wú)錫市應(yīng)急局調(diào)研威孚高科安全生產(chǎn)智能化工作