一是是完善內(nèi)設架構，助推管理效率提升，隨著城北、城南兩個市場項目的全面開展和自營業(yè)務的快速推進，繼續(xù)建立健全公司組織架構，增設了工程管理部和業(yè)務部，制訂并完善了各部門職責，明確職責分工，強化責任擔當。二是加強制度建設，助推公司規(guī)范運營，根據(jù)公司業(yè)務實際，相繼制訂了《工程項目管理制度》、《工程項目檔案管理細則》以及《工程變更及工程簽證管理辦法》等規(guī)章、制度，從而保證了項目建設的規(guī)范、有序開展。同時年內(nèi)還出臺了《投資監(jiān)督管理辦法》、《會議管理制度》和《會議費用管理制度》等規(guī)章制度，促使公司管理逐步規(guī)范化、制度化。三是成立公司黨支部，助推戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，根據(jù)公司目前黨員的實際情況，蘇南公司成立了黨支部，切實加強基層黨組織建設，更好地激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌，助推企業(yè)科學發(fā)展。
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