今年以來，針對辦公場所格局變化、安全管理難度增加等問題，創(chuàng)投集團(tuán)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，在安全管理上采取多項(xiàng)舉措，加大隱患排查整治力度，推進(jìn)安全管理基礎(chǔ)鞏固工作，為公司健康發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，完善硬件設(shè)施。配合物業(yè)對公司辦公區(qū)域和房東出租區(qū)域的用電線路進(jìn)行了分路改造；即著手對原有門禁系統(tǒng)進(jìn)行升級，統(tǒng)一使用指紋識(shí)別系統(tǒng)，并在過道內(nèi)設(shè)置門禁，實(shí)行公司辦公區(qū)域的相對封閉管理。二是強(qiáng)化紅線意識(shí)，健全責(zé)任體系。全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理。建立安全管理工作責(zé)任制，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。編制了科學(xué)合理的安全規(guī)章制度和措施，將安全管理工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。每年組織員工進(jìn)行安全、消防等各類專業(yè)培訓(xùn)，參與了應(yīng)急救援預(yù)案的演練，全面提高員工掌握安全知識(shí)、安全技術(shù)和安全技能的能力，充分利用宣傳欄、微信、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，對員工進(jìn)行安全知識(shí)、安全文化理念的宣傳教育。三是樹立底線思維，杜絕事故隱患。設(shè)立安全管理值班員，由公司員工輪流擔(dān)任，每天下班后由值班員負(fù)責(zé)檢查安全管理執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題必須第一時(shí)間到場、第一時(shí)間報(bào)告、第一時(shí)間處置。強(qiáng)化檢查監(jiān)督，開展重點(diǎn)部位、重要崗位的專項(xiàng)安全檢查和隱患排查活動(dòng)，對發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成相關(guān)部門落實(shí)整改到位，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理事故“一票否決”和責(zé)任追究。
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